Rangkuman Materi Pelajaran PPKN SMP

Hakikat  Warga Negara

1.       Warga negara dan stelsel kewarganegaraan

a.       Penduduk : orang-orang yang bertempat tinggal (menetap) di suatu wilayah negara dan telah memenuhi syarat sebagai penduduk sesuai dengan peraturan yang berlaku.

b.       Bukan Penduduk: orang-orang yang berada di wilayah suatu negara, tetapi tidak bertujuan untuk menetap di wilayah negara tersebut. Cth: wisatawan asing.

c.       Warga Negara: orang-orang yang secara resmi telah diakui sebagai warga suatu negara.

Bila warga negara asing ingin menjadi warga dari suatu negara, maka ia harus melakukan proses naturalisasi yaitu proses kewarganegaraan(pewarganegaraan), setelah memenuhi syarat yang berlaku.

d.       Stelsel Kewarganegaraan

Untuk menentukan kewarganegaraan seseorang digunakan sistem stelsel yaitu stelsel aktif dan stelsel pasif.

1)      Stelsel Aktif

Melakukan tindakan aktif secara hukum misalnya mengajukan permohonan dan mengurus segala persyaratan untuk menjadi warga negara.

2)      Stelsel Pasif

Secara sendirinya menjadi warga negara tertentu

-          Sehubungan dengan kedua stesel tersebut, timbul dua hak yang dimiliki seseorang untuk menentukan kewarganegaraannya

1)      Hak Opsi, hak memilih suatu kewarganegaraan (stelsel aktif)

2)      Hak Repudiasi, hak menolak suatu kewarganegaraan (stelsel pasif)

2.       Warga negara Indonesia

-          UUD 1945 pasal 26 ayat (1) menyebutkan, “yang menjadi warga negara ialah orang-orang bangsa Indonesia asli dan orang-orang bangsa lain yang disahkan dengan undang-undang sebagai warga negara”. Pengertian orang-orang bangsa Indonesia asli ditegaskan lebih lanjut dalam undang-undang nomor 12 tahun 2006 tentang kewarganegaraan Republik Indonesia. Orang bangsa Indonesia asli adalah orang-orang yang menjadi warga negara Indonesia sejak kelahirannya, dan tidak pernah menerima kewarganegaraan lain atas kehendak sendiri. Kewarganegaraan tidak ditentukan berdasarkan suku tetapi berdasarkan kewarganegaraan orangtuanya apakah diperoleh karena naturalisasi atau tidak.

3.       Hak dan Kewajiban warga Negara Indonesia

-          Hak dan Kewajiban warga Negara Indonesia diatur dalam UUD 1945 meliputi hak dan kewajiban di bidang hukum, politik, ekonomi, sosial budaya dan pertahanan keamanan.

o   Hak dan Kewajiban dalam Bidang Hukum: UUD 1945 Pasal 27 ayat (1) “segala warga negara bersamaan kedudukannya dalam hukum dan pemerintahan, dan wajib menjunjung hukum dan pemerintahan itu dengan tidak ada kecualinya”. Memiliki perlindungan dan hak hukum yang sama.

o   Hak dan Kewajiban dalam Bidang Politik : UUD 1945 pasal 27 ayat (1) dan pasal 28 berbunyi “kemerdekaan berserikat dan berkumpul, mengeluarkan pikiran dengan lisan maupun tulisan dan sebagainya ditetapkan dalam undang-undang, pasal 27 ayat 1 menyatakan setiap warga negara berhak menduduki jabatan apa saja dalam pemerintahan bila memenuhi syarat. Pasal 28 menegaskan hak warga negara untuk mengemukakan pendapat.

o   Hak dan Kewajiban dalam bidang ekonomi diatur dalam UUD 1945 pasal 33 ayat 1,2,3, dan 4. Menegaskan tentang demokrasi ekonomi dilaksanakan dengan prinsip keadilan dan kekeluargaan. Setiap warga negara berhak menikmati hasil hasil-hasil perekonomian nasional. Bumi, air, dan kekayaan alam yang terkandung didalamnya dikuasai negara dan digunakan untuk kemakmuran rakyat. Warga negara juga berkewajiban untuk menjaga hasil-hasil pembangunan dan melestarikan kekayaan alam untuk kelangsungan pembangunan nasional.

UUD 1945 pasal 27 ayat (2) mengatur setiap warga negara berhak atas pekerjaan dan pemerintah berkewajiban untuk menyediakan lapangan pekerjaan dan memberikan perlindungan bagi tenaga kerja misallnya dengan memberikan Upah Minimal Regional. Warga negara berkwajiban untuk bekerja dengan baik dan mematuhi perundangan yang berlaku.

o   Hak dan kewajiban dalam bidang sosial budaya (Sosbud): UUD 1945 pasal 29 ayat 1, “Indonesia adalah negara yang berdasarkan Ketuhanan yang Maha Esa.” Indonesia negara religius. Setiap warga negara berhak untuk memeluk agama dan beribadah sesuai dengan agama dan keyakinannya. UUD 1945 pasal 29 ayat 2. Melanjutkan kewajiban warga negara adalah menghormati dan bekerja sama dengan pemeluk agama lain.

Dalam bidang pendidikan. Setiap warga negara berhak memperoleh layanan pendidikan. Pemerintah wajib menyelenggarakan layanan pendidikan untuk mencapai tujuan nasional, yaitu mencerdaskan kehidupan bangsa landasan dasar penyelenggaraan pendidikan di Indonesia diatur dalam UUD 1945 pasal 31 ayat 1, 2, 3, dan diatur lebih lanjut dalam UU no. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. Hasil amandemen keempat UUD 1945 pasal 32 ayat 1 berbunyi, “Negara memajukan kebudayaan nasional Indonesia ditengah peradaban dunia dengan menjamin kebebasan masyarakat dalam memelihara dan mengembangkan nilai-nilai budayanya.” Pemerintah mempunyai kewajiban memelihara dan membina kebudayaan bangsa agar tidak hilang dan masyarakat bisa mengembangkan kebudayaan dengan nilai-nilai luhur kepribadian bangsa.

UUD 1945 pasal 34 ayat 1, 2 ,3 hak bagi fakir miskin dan anak-anak terlantar berhak dipelihara negara. Artinya berhak atas jaminan sosial, fasilitas kesehatan dan pelayanan umum yang layak. Warag negara yang mampu adalah partner pemerintah dalam mengentaskan kemiskinan.

o   Hak dan Kewajiban dalam Bidang Pertahanan Keamanan (Hankam)

UUD 1945 pasal 27 ayat 3, menjelaskan “ warga negara berhak dan wajib ikut serta dalam upaya pembelaan negara,” Pasal 30 ayat 1 menyebutkan “ tiap-tiap warga negara berhak dan wajib ikut serta dalam usaha pertahanan dan keamanan negara.”

Bentuk-bentuk upaya pembelaan negara

Pertahanan negara adalah usaha untuk menegakan kedaulatan negara mempertahankan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) dari segala ancaman baik dari dalam maupun luar. Keamanan adalah kondisi dinamis masayarakat yang menjadi salah satu syarat terlaksanakan pembangunan nasional.

1.       Pengertian pembelaan negara

Berdasarkan UU nomor 3 Tahun 2002 tentang pertahanan Negara.  Bela negara didefinisikan sebagai sikap dan perilaku warga negara yang dijiwai oleh kecintaan kepada NKRI yang berdasarkan Pancasila dan undang-undang dasar 1945 dalam menjamin kelangsungan hidup bangsa dan negara Departemen Pertahanan RI menyebutkan ada 5 nilai dasar yang mendasari upaya bela negara yaitu: Cinta tanah air, kesadaran berbangsa dan bernegara, keyakinan terhadap Pancasila sebagai ideologi negara, rela berkorban demi bangsa dan negara dan memiliki kemampuan awal bela negara.

2.       Upaya Pembelaan Negara

Menurut Pasal 9 ayat 2 Undang-undang No. 3 Tahun 2002 tentang pertahanan Negara, dapat dilakukan dengan berbagai cara yaitu:

-          Pendidikan Kewarganegaraan : Pasal 37 ayat 1 dan air(2) UU Nomor 20 tahun 2003 tentang sistem pendidikan nasional. Pendidikan kewarganegaraan dimaksudkan untuk membentuk peserta didik yang memiliki rasa kebangsaan dan cinta tanah air (nasionalisme dan patriotisme).

-          Pelatihan dasa kemiliteran secara wajib: selain TNI, salah satu sasaran pelatihan dasa kemiliteran adalah mahasiswa yang tergabung dalam organisasi resimen mahasiswa (MENWA). Aggota MENWA memiliki dasar kemiliteran yang bisa didayagunakan untuk kegiatan pembelaan negara.

-          Pengabdian sebagai prajurit TNI secara sukarela atau secara wajib: UU nomor 34 Tahun 2004, TNI mempunyai tugas pokok yaitu menegakan kedaulatan negara, mempertahankan keutuhan wilayah NKRI dari segalam ancaman. TNI terdiri dari angkatan darat, laut dan udara. TNI melaksanakanan operasi militer perang “OMP”( melawan serangan invasi maupun agresi) dan operasi militer selain perang “OMSP”(untuk melawan pemberontakan separatis, kejahatan lintas negara, tugas perdamaian dan tugas kemanusiaan).

-          Pengabdian sesuai profesi : UU nomor 3 Tahun 2002 yang dimaksud adalah profesi tertentu untuk kepentingan pertahanan negara termasuk perlindungan akibat perang, bencana alam maupun bencana lainnya. contoh: Tim SAR, PMI maupun paramedis.

3.       Landasan Hukum pembelaan negara

1)      UUD 1945 pasal 27 ayat 3

2)      UU Nomor 3 Tahun 2002 tentang Pertahanan dan Keamanan

4.       Bentuk-bentuk Upaya pembelaan Negara

a.       Bela negara secara fisik : bela negara dengan menggunakan senjata untuk menghadapai serangan dari musuh. Bukan hanya TNI, rakyat juga menjadi sistem pertahanan cadangan dan komponen pendukung. Dalam sistem pertahanan rakyat terlatih bela negara secara fisik disebut Rakyat terlatih (Ratih).

Rakyat terlatih memiliki empat fungsi  yaitu ketertiban umum(cth: Hanzip, pertahanan sipil), pelindung masyarakat(cth:Linmas , perlindungan masyarakat), keamanan rakyat(cth: Wanra, perlawanan rakyat) dan keamanan rakyat(cth:Kamra, Keamanan rakyat)

b.       Bela negara non fisik: untuk menghadapai ancaman non militer seperti pencuriaan kekayaan negara, pembajakan, penyelundupan dan lain-lain. Didasari kecintaan terhadap negara dan kesediaan melindungi, mempertahankan dan memajukan negara.

Bentuk-bentuk ancaman terhadap Negara

1.       Ancaman militer (berdasarkan UU No. 3 Tahun 2002): ancaman kekuatan bersenjata dan terorganisasi.

a.       Agresi: penggunaan kekuatan bersenjata oleh negara lain terhadap kedaulatan negara, keutuhan wilayah negara, dan keselamatan segenap bangsa.

b.       Pelanggaran wilayah yang dilakukan oleh negara lain, baik menggunakan kapal maupun pesawat non komersial.

c.       Spionase dilakukan oleh negara lain untuk mencari dan mendapatkan rahasia militer.

d.       Sabotase merusak instalasi penting militer dan obyek vital nasional yang membahayakan keselamatan bangsa dan negara.

e.       Aksi teror bersenjata dilakukan oleh jaringan terorisme internasional atau kerjasama dalam negeri.

f.        Pemberontakan bersenjata

g.       Perang saudara antar kelompok masyarakat bersenjata lainnya.

2.       Ancaman non militer: ancaman menggunakan kekuatan non senjata seperti kekuatan ekonomi, politik, dan sosial budaya yang membahayakan kedaulatan negara.

a.       Kejahatan internasional: imigran gelap, narkotika, dan pencuriaan kekayaan alam.

b.       Keresahan sosial akibat ketimpangan kebijakan ekonomi dan pelanggaran HAM.

c.       Memudarnya rasa nasionalisme. Terutama pada anak mudah yang kurang peduli terhadap hal kebangsaan.

d.       Kurangnya kesadaran hukum di sebagian kalangan masayarakat dan serta ketidk pastiaan hukum yang tebang pilih.

e.       Kemiskinan dan kebodohan yang melemahkan sumber daya manusia (SDM) Indonesia.

f.        Tingginya kasus KKN (korupsi, kolusi, dan nepotisme) yang tidak hanya merusak perekonomian nasional, tetapi juga moral dan menta bangsa Indonesia.

Partisipasi dalam usaha pembelaan negara

1.       Partisipasi secara fisik( Militer)

Partispasi secara fisik (militer) dapat dilakukan dengan menjadi anggota TNI maupun rakyat terlatih yang terdiri dari MENWA, WANRA, HANZIP, KAMRA maupun Mitra Babinsa.

2.       Partisipasi secara non fisik (non militer)

a.       Meningkatkan kesadaran berbangsa dan bernegara.

b.       Menanamkan kecintaan terhadap tanah air.

c.       Meningkatkan kepatuhan terhadap hukum dan undang-undang serta menjunjung HAM.

Berperan aktiif dalam kemajuan bangsa sesuai profesi dan kemampuan yang dimiliki.

Strategy Blue Ocean Apple dengan produk iPod

BAB I

PENDAHULUAN

I.1.0 LATAR BELAKANG

Apple adalah salah satu perusahaan elektronik terbesar di dunia yang membedakan dirinya melalui design-oriented, user-friendly, dan Innovative dengan harga premium. Perusahaan yang didirikan oleh Steve Jobs ini memang berbeda dari perusahaan elektronik lainnya Apple banyak mencetuskan berbagai produk elktronik yang innovative dengan desian elegant sebut saja iPod.

Saat Ipod pertama kali diluncurkan pada tahun 2001, ipod berfungsi sebagai music player dengan design elegant dan mudah dibawa-bawa dengan harga $399. Sekarang Ipod sudah tersedia dengan berbagai model dan range harga.

Strategy yang diterapkan Apple untuk produk Ipod ini termasuk strategy blue ocean karena Apple telah menghasilkan produk jenis baru yang belum ada sebelumnya sehingga Apple menguasai lautan itu. Oleh karena itu diperlukan suatu pengamatan mengenai penerapan Strategy blue ocean ini pada produk Ipod.

I.2.0 RUMUSAN MASALAH

I.2.1 Apa yang dimaksud dengan Blue Ocean Strategy?

I.2.2 Apa Kelebihan dan Kekurangan Blue Ocean Strategy?

I2.3 Bagamana penerapan Blue Ocean Strategy pada iPod?

I.3.0 RUMUSAN MASALAH

I.3.1 Memahami yang dimaksud dengan Blue Ocean Strategy?

I.3.2 Mengetahui kelebihan dan kekurangan Blue Ocean Strategy?

I.3.3 Memahami penerapan Blue Ocean Strategy pada iPod?

BAB II

LANDASAN TEORI

II.1.0 TELAAH

Blue Ocean Strategy merupakan metode yang digunakan untuk menciptakan pasar baru, ketika pasar tersebut sudah mengalami kejenuhan atau dengan kata lain tidak ada pangsa pasar yang lebih yang didapat diambil di pasar tersebut. Metode ini diciptakan oleh W.Chan Kim dan Renee Mauborgne yang merupakan 2 professor dari Harvard Business School.

Dalam bukunya disebutkan bahwa sebenarnya persaingan dalam pasar dapat dibagi 2  macam, yaitu red ocean dan blue ocean. red ocean merupakan kompetisi secara head to head dengan pesaing kita, sebagai contoh dalam industri retail, Carrefour dengan Giant, yang saling menawarkan barang dengan harga terendah. sedangkan blue ocean merupakan pasar yang diciptakan ketika pasar tidak ada persaingan, atau minimalnya persaingan dalam industri tersebut. Keberhasilan strategy Blue Ocean di tentukan dari value-innovation yang bisa diberikan

Value-innovation menciptakan nilai tambah atau meningkatkan suatu produk/jasa yang tidak pernah ditawarkan pasar bagi pelanggan + menghilangkan atau mengurangi biaya yang timbul akibat suatu produk / jasa yang akan diciptakan. Kedua elemen tersebut harus ada, karena jika kita hanya meningkatkan value saja tanpa memikirkan biaya yang timbul maka akan tercipta suatu produk yang harganya mahal yang mungkin malah akan menghasilkan kerugian. sedangkan kita hanya menurunkan cost atau biaya saja, mungkin tidak ada yang dapat diciptakan atau nilai tambah bagi produk tersebut. value-innovation merupakan hal yang harus dipegang ketika kita ingin mencipkatan produk/jasa yang baru.

(Sumber: ilmututs.wordpress.com dengan pengubahan)

Strategy Blue Ocean berfokus pada inovasi sehingga strategy blue ocean bisa menghasilkan keunggulan kompetitif tetapi strategy ini juga memiliki beberpa kekurangan berikut ini Kelebihan dan Kekurangan strategy ini:  

Kelebihan Blue Ocena Strategy.

1.      Keluar dari red ocean yang penuh pesaing.

2.      Fokus pada Value Innovation, peningkatan nilai tambah luar biasa pada pelanggan.

3.      Keluar dari kebiasaan berpikir industri tersebut dengan menciptakan Market Space yang baru.

4.      Menurunkan Cost untuk menghadapi pesaing.

5.      Mendorong pelakunya untuk memasuki sebuah arena pasar baru yang potensial, dan yang selama   ini “dilupakan” oleh para pesaing.

Kelemahan Blue Ocean Strategy.

1.      Blue Ocean Strategi menuntut perubahan yang radikal yang seringkali dihindari oleh perusahaan yang sudah besar.

2.      Memerlukan SDM yang berkemampuan tinggi

3.      Inovasi yang dibuat mudah ditiru

4.      Harus melaksanakan inovasi berkelanjutan agar tidak ditinggalkan konsumen, dengan biaya pengembangan yang tidak sedikit

5.      Resiko kegagalan cukup besar karena berusaha menicptakan pasar baru.

BAB III

PEMBAHASAN

III.1.0 PENERAPAN

Ide untuk dibuatnya iPod muncul ketika Apple merasa belum ada pemutar musik digital yang bagus sehingga Apple memutuskan untuk mengembangkan pemutar musik sendiri. Produk ini dikembangkan dalam waktu kurang dari satu tahun dan diluncurkan di konferensi pers di Cupertino, California pada 23 Oktober 2001. Steve Jobs mengumumkan iPod sebagai produk yang kompatibel dengan Macintosh dengan 5 GB hard drive yang menempatkan “1.000 lagu di saku Anda.”

Steve Jobs meluncurkan iPod, yang menyatakan bahwa "dengan iPod, Apple telah menciptakan kategori baru dari pemutar musik digital yang memungkinkan Anda menempatkan seluruh koleksi musik Anda di saku Anda dan mendengarkannya di mana pun Anda pergi." Dia memperkirakan, "dengan iPod, mendengarkan musik tidak akan pernah sama lagi." Apple merancang pemutar musik yang kecil tetapi memiliki kapasitas penyimpanan yang besar dan mudah digunakan. Apple juga memutuskan untuk mengontrol penjualan musik. Trading Up/Down antara layanan musik berbasis langganan dan file-sharing, Apple tampak di dua kelompok strategis ini. Apple melihat permintaan yang belum dimanfaatkan untuk musik digital resmi dengan berbagai pilihan dan harga yang menarik bagi massa pembeli potensial. Apple menciptakan kemitraan dengan semua perusahaan label besar dan menciptakan "keuntungan yang tidak adil" untuk dirinya sendiri atas pesaing. Hal ini memungkinkan Apple untuk menggabungkan iPod dengan iTunes- layanan perangkat lunak yang memungkinkan pengguna membeli lagu untuk dengan hanya 99 ¢. Pengguna dapat dengan mudah membeli soundtrack asli dan langsung memainkannya pada iPod mereka. Semua perusahaan musik terkemuka telah benar-benar tidak memiliki  kesempatan untuk bersaing dengan iPod. Tidak diragukan lagi, ini adalah hit besar, dan mendengarkan musik memang berubah selamanya.

BAB IV

PENUTUP

IV.1.0 KESIMPULAN

Apple telah meluncurkan salah satu produk yang paling berpengaruh pada abad ke-21. IPod tidak hanya merevolusi cara kita mendengarkan musik, tetapi juga bagaimana seseorang menghibur diri sendiri. Apple telah menciptakan produk dengan daya tarik yang luas dan telah memasarkan iPod dengan cemerlang, hingga menjadi fenomena pop culture. Bahkan, beberapa kritikus mengatakan bahwa iPod adalah anugrah bagi Apple, yang berjuang dengan keuangan yang lemah dan merek karatan sebelumnya.

IV.2.0 SARAN

Untuk menerapkan Blue Ocean Strategy perusahaan harus pandai mengamati peluang yang ada, bukan hanya itu perusahaan dituntut kreatif bahkan lebih kreatif untuk bisa mengesankan pasar yang baru.

REFERENSI

https://ilmututs.wordpress.com/2011/03/11/blue-ocean-strategy-pengenalan/ diakses pada tanggal 26 Mei 2016

http://labsky2012.blogspot.co.id/2012/08/tugas-5-perkembangan-ipod.html diakses pada tanggal 26 Mei 2016

http://strategyatheinz.blogspot.co.id/2013/11/blue-ocean-strategy-ipod.html diakses pada tanggal 27 Mei 2016

Monsalve. A.R., Apple’s iPod: A Bite of Innovation, Taken From Slideshare.com pada tanggal 26 Mei 2016

Manajemen Strategi PT Garuda Indonesia: Quick Wins & Quantum Leap

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1  Profil Perusahaan Penerbangan Garuda Indonesia

Garuda Indonesia adalah maskapai penerbangan Indonesia yang berkonsep sebagai full service airline, yang artinya adalah maskapai dengan pelayanan penuh. Saat ini Garuda Indonesia mengoperasikan 82 armada untuk melayani 33 rute domestic dan 18 rute internasional, termasuk Asia Tenggara, Timur Tengah, Cina, Jepang, Korea Selatan, Eropa dan Australia.

Sebagai Pelopor maskapai nasional yang didirikan pada tahun 1949, Garuda Indonesia menambahkan kembali tagline “The Airline of Indonesia” sebagai penanda kepeloporan dan identitas maskapai pembawa bendera bangsa “Flag Carrier” di tengah persaingan industry penerbangan yang semakin ketat, baik di tingkat nasional dan khususnya di tingkat internasional. Dengan tagline ini, Garuda Indonesia semakin memantapkan posisi menuju maskapai kelas dunia.

1.2  Visi Dan Misi Perusahaan Penerbangan Garuda Indonesia

Visi Perusahaan

Menjadi perusahaan penerbangan yang handal dengan menawarkan layanan yang berkualitas kepada masyarakat dunia menggunakan keramahan Indonesia  

Misi Perusahaan

Sebagai perusahaan penerbangan yang membawakan bendera bangsa Indonesia yang mempromosikan Indonesia kepada dunia guna menunjang pembangunan ekonomi nasional dengan memberikan pelayanan yang professional.

1.3  Tujuan Jangka Panjang

Menjalankan program 5 tahun ekspansi secara agresif dari tahun 2011-2015. Program ini dikenal dengan nama “Quantum Leap”. Program ini diharapkan akan membawa perusahaan Penerbangan Garuda Indonesia menjadi lebih besar lagi, dengan jaringan yang lebih luas dan diiringi dengan kualitas pelayanan yang semakin baik.

BAB II

ANALISA

2.1 Pembahasan Teori

Setiap perusahaan yang ingin bertahan dalam suatu industry atau mendapatkan keuntungan yang lebih besar tentu perlu menerapkan strategi-strategi untuk mencapainya, banyak strategi yang bisa di terapkan dalma perushaan ini tapi yang akan kami bahas adalah strategi Intensif dan Defensive dengan kaitannya dengan PT Garuda Indonesia.

Strategi Intensif.

Penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk kadang disebut sebagai strategi-strategi intensif karena mereka memerlukan usaha intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif sebuah perusahaan dengan produk yang ada. 

• Penetrasi Pasar 

Strategi penetrasi pasar adalah upaya meningkatkan pangsa pasar dari produk atau jasa dalam pasar dengan usaha pemasaran yang lebih besar. Strategi ini digunakan secara luas sendiri dan dengan kombinasi dengan strategi-strategi lain. Penetrasi pasar mencakup meningkatkan jumlah salesperson, meningkatkan pengeluaran pengiklanan, menawarkan perluasan barang-barang promosi penjualan, atau meningkatkan usaha publisitas.

• Pengembangan Pasar 

Pengembangan pasar bertujuan memperkenalkan produk atau jasa saat ini ke area geografis yang baru.

• Pengembangan Produk 

Pengembangan produk adalah sebuah strategi yang bertujuan meningkatkan penjualan dengan meningkatkan atau memodifikasi produk atau jasa saat ini. Pengembangan produk biasanya memerlukan pengeluaran riset dan pengembangan yang besar.

Strategi Defensif.

Strategi defensif adalah upaya perusahaan melindungi keunggulan bersaing dan memperkuat posisi persaingan. Jenis strategi defensif dapat dibagi dalam dua bagian besar, yaitu strategi menangkis (deterrence) dan strategi tanggapan (response). Prinsip kedua strategi ini adalah mempengaruhi penilaian perusahaan penantang atas kelayakan tindakan yang akan mereka lakukan.

A. STRATEGI MENANGKIS (DETERRENCE).
Gagasan ini bertujuan mencegah jangan sampai penantang memulai suatu tindakan atau membuat tindakan mereka menjadi membahayakan perusahaan.
Biaya untuk menangkis seringkali lebih rendah daripada biaya melawan setelah tantangannya muncul. Namun perusahaan tidak dapat menghalangi tantangan selain memahami sifat ancaman. Langkah-langkah penting dalam strategi ini dapat dirangkum sebagai berikut.
1. Memahami semua hambatan yang ada.
2. Memperkirakan siapa yang cenderung menjadi penantang.
Ada tiga pertanyaan yang harus dijawab dalam mengantisipasi penantang, yaitu:
(i) pesaing mana yang tidak puas
(ii) siapa yang paling cenderung menjadi pendatang potensial, dan
(iii) adakah pesaing pengganti yang menjadi ancaman perusahaan.
3. Memperkirakan jalur serangan yang mungkin ditempuh.
4. Memilih taktik defensif untuk menutup jalur serangan yang mungkin dipakai.
5. Mengelola citra perusahaan sebagai benteng pertahanan yang kokoh.
6. Menentukan harapan laba yang realisitis.

B. STRATEGI MENANGGAPI (RESPONSE).
Strategi ini merupakan reaksi perusahaan terhadap setiap tantangan yang muncul. Strategi ini berusaha menurunkan sasaran tindakan yang telah diambil penantang, atau membuat penantang menghentikan tindakan sama sekali. Beberapa asas penting yang dapat dipakai sebagai pedoman dalam strategi ini adalah sebagai berikut.
1. Memberi tanggapan sedini mungkin, karena hambatan keluar dan komitmen perusahaan penantang akan tumbuh setelah mereka mencapai sasaran dan melakukan investasi.
2. Melakukan investasi untuk menemukan gerakan nyata perusahaan pesaing sedini mungkin.
3. Memberikan tanggapan sesuai dengan alasan menyerang.
4. Beralih serangan penantang dan mencoba menghentikannya.
5. Menghadapi setiap penantang dengan serius dengan menganalisis motivasi dan kemampuan setiap penantang.
6. Menganggap strategi menanggapi ini sebagai cara memperoleh posisi dalam persaingan.

2.2 PEMBAHASAN STRATEGI PT. GARUDA INDONESIA

Sejalan dengan dilaksanakannya program “Quick Wins” sebagai bagian dari strategi pengembangan perusahaan ke depan, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (IDX: GIAA) berhasil mencatatkan pertumbuhan positif sepanjang awal tahun 2015. Pertumbuhan positif tersebut ditopang oleh meningkatnya kinerja Perseroan pada periode bulan Januari dan Februari 2015.
            Pada periode Januari 2015, Garuda Indonesia mengangkut 1,87 juta penumpang, tumbuh sebesar 15,1 persen dibandingkan periode yang sama pada tahun 2014, sebanyak 1,63 juta penumpang. Sementara itu pada bulan Februari 2015 jumlah penumpang yang diangkut mencapai 1,72 juta penumpang, meningkat 10,8 persen dibandingkan periode yang sama tahun 2014, sebesar 1,55 juta penumpang.

Direktur Utama Garuda Indonesia M. Arif Wibowo mengatakan, membaiknya kinerja Perseroan sepanjang awal tahun 2015 tersebut tidak terlepas dari keberhasilan Garuda melaksanakan program “Quantum Leap” yang menjadikan perusahaan sebagai “global player” dengan predikat Maskapai Bintang Lima (5-Star Airline) dan menempati peringkat ketujuh dalam daftar “The World’s Best Airline”.

Berbagai pencapaian Garuda Indonesia dalam 10 tahun terakhir tersebut menjadi modal utama perusahaan untuk dapat bersaing di level international khususnya di tengah kondisi ekonomi global yang semakin cepat berubah, iklim industri yang semakin kompetitif, dan siklus bisnis yang semakin pendek.

“Pencapaian tersebut tentunya juga akan menjadi fondasi yang kuat bagi pengembangan Garuda Indonesia ke depannya, terutama dalam pelaksanaan strategi jangka pendek “Quick Wins” di tengah tantangan yang dihadapi industri penerbangan saat ini,” ujar M. Arif Wibowo.

QUICK WINS

Program “Quick Wins” dilaksanakan melalui tiga strategi utama, sebagai berikut :

• Peningkatan “Revenue Generator”, di mana seluruh potensi yang dapat meningkatkan revenue perusahaan dimaksimalkan, antara lain melalui:
1. Restrukturisasi jaringan penerbangan Garuda Indonesia dengan mengurangi rute-rute yang kurang menguntungkan, menunda pembukaan rute-rute baru, dan melakukan penyesuaian ke beberapa rute di Australia dan Jepang.
2. Pengembangan rute-rute di Tiongkok di luar tiga kota besar yang telah diterbangi Garuda saat ini (Beijing, Shanghai, Guangzhou), dengan melaksanakan penerbangan-penerbangan charter ke kota-kota seperti Chengdu, Chong Qin, Ningbo, Kunming, Jinan, Harbin, Xian, Shenyang dan Chengzhou dari dan menuju Denpasar serta Manado.
3. Pengembangan pasar ke Timur Tengah, khususnya peningkatan pasar umroh.
• Restrukturisasi “Cost Driver”, di mana Garuda Indonesia melakukan penataan dan restrukturisasi biaya sehingga dapat dicapai efisiensi yang tinggi, tanpa mengurangi kualitas pelayanan yang diberikan. Melalui program / langkah-langkah efisiensi tersebut, Perseroan dapat mencapai penghematan sekitar USD 146,94 juta dan efisiensi dari penurunan harga minyak dunia sebesar USD 172,25 juta.
• Kegiatan “Reprofiling" khususnya terhadap semua fasilitas pembiayaan komersial, melalui langkah dan strategi memperpanjang jatuh tempo fasilitas kredit, relaksasi beberapa terms serta meningkatkan positive cash flow perusahaan. Sebagai bagian dari strategi tersebut perusahaan telah melakukan kerjasama dengan National Bank of Abu Dhabi dan Dubai Islamic Bank, senilai USD 400 juta, serta proses akhir dengan salah satu bank regional sebesar USD 100 juta, berupa pembiayaan talangan ("bridge financing") yang merupakan bagian dari rencana pembiayaan dan pengembangan perusahaan ke depan melalui penerbitan Obligasi Sukuk International ("Global Sukuk Bond") sebesar USD 500 juta.

QUANTUM LEAP

Mengikuti pencabutan larangan terbang Uni Eropa Terhadap Garuda Indonesia dan 3 maskapai penerbangan Indonesia lainnya, Garuda Indonesia pada Juli 2009 mengumumkan meluncurkan sebuah rencana ekspansi 5 tahun yang bernama Quantum Leap. Garuda Indonesia mengubah tampilan maskapainya seperti mengubah livery maskapai, seragam staf dan logo. Dalam kurun waktu 5 tahun, Garuda Indonesia menambahkan armadanya dari 62 menjadi 116 pesawat. Quantum Leap yang dilakukan juga untuk menaikkan jumlah penumpang per tahun menjadi 27.6 juta. Dan dalam periode yang sama, jumlah penumpang bertambah sebanyak 10.1 juta dari sewaktu awal program ini dijalankan.

Lompatan Quantum yang dilakukan oleh Garuda Indonesia :

1.      Menambah Rute Domestik dan Internasional Garuda Indonesia menambah tujuan domestik maupun internasional dari 41 menjadi 62. Rute ekspansi mencakup Amsterdam, dengan transit di Dubai, pada tahun 2010. Penerbangan non-stop menggunakan pesawat Boeing 777-300ER dimulai pada tahun 2011. Rute lain ke Hub-hub dunia seperti London, Frankfurt, Paris, Roma, Madrid, Los Angeles, serta kota lainnya akan dibuka kembali.

2.      Pergantian Logo

3.      Skema Warna Baru

4.      Seragam Baru, Kebaya Kartini

5.      Konsep Pelayanan Baru

6.      Sistem Hiburan Avod

7.      Kelas Eksekutif

8.      Kelas Ekonomi

9.      Garuda memasuki bursa saham

STRATEGI PEMASARAN GARUDA INDONESIA AIRLINE DALAM MEMBERIKAN KEPUASAN KEPADA PELANGGAN

Konsep pemasaran yang digunakan adalah konsep kenyamanan untuk meraih konsumen. Untuk itu Garuda Indoneia melakukan beberapa strategi pemasaran sebagai berikut :
1. Meningkatkan Frekuensi penerbangannya
2. Memilih terminal 2 untuk naik-turun penumpang, yang lebih nyaman daripada terminal 1
3. Menyediakan snack di pesawat yang lengkap dengan berbagai pilihan minuman
4. Makanan dan minuman ditawarkan tergantung lamanya penerbangan. Anggur dan bir juga ditawarkan dalam penerbangan internasional.
5. Melayani penumpang dengan penuh keramahan
6. Melakukan kerjasama dengan Singapore Airline untuk promosi bersama dalam meningkatkan lalu lintas antar kedua Negara, dan pengembangan networking.
7. Melayani penerbangan untuk umroh dan haji.
8. Pesawat yang terawat dalam hal safety / keamanan

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

PT. Garuda Indonesia adalah salah satu perusahaan maskapai penerbangan terbaik di Indonesia yang memiliki sejarah yang cukup panjang, walau di tengah krisi yang tengah melanda Indonesia PT Garuda Indonesia masih bisa bertahan dengan strategi – strateginya.

Strategi intensif dan strategi defensif merupakan 2  strategi alternatif perusahaan yang digunakan pada kondisi yang bertolak belakang,apabila pada strategi intensif terus menerus  melakukan upaya kompetitif untuk meningkatkan posisinya di pasar maka strategi defensif cenderung di posisi bertahan agar tetap ada di pasar.

PT Garuda Indonesia  terbukti mampu memadukan dan menerapkan strategi intensif dan defensif dengan sangat baik setelah pencabutan larangan terbang di uni Eropa sehingga menjadikannya termasuk dalam sepuluh besar maskapai penerbangan terbaik di dunia.

Kami percaya bahwa salah satu penyebab Garuda bisa menjadi salah satu maskapai terbaik dikarenakan strategi “Quantum Leap” yang diterapkannya dengan diterpakannya strategi “Quantum Leap” Garuda mampu menjangkau pasar-pasar yang besar dan menguntungkan, salah satunya adalah melayani penerbangan untuk Umroh.

Begitu juga dengan strategi “Quick Wins” yang menjadi strategi defensive Garuda dengan cara memerpermudah arus pembayaran dan penerbangan sehingga bisa semakin cepat mendapatkan keuntungan. Dan strategi “Quick Wins” terbukti ampuh dalam meningkatkan penjulan PT Garuda Indonesia.

PT Garuda sangat serius dalam penggunaan strategi ini sehingga mereka rela melakukan perubahan system besar-besaran untuk menciptakan system yang lebih efektif dan efisien, dan menjadikan PT Garuda Indonesia maskapai penerbangan yang melayani Internasional dengan keramahan Indonesia.

3.2 Saran

Sebaikanya PT Garuda Indonesia tidak merasa puas dulu dan terus melakukan pengembangan-pengembangan agar PT Garuda Indonesia bisa terus bertahan di tengah krisis saat ini dan mampu mengalahkan saingannya.

Daftar Pustaka

https://www.garuda-indonesia.com/id/id/news-and-events/garuda-indonesia-catat-pertumbuhan-positif-di-awal-tahun-2015.page?

http://contohdanfungsi.blogspot.co.id/2013/07/3-strategi-strategi-intensif-menurut.html

http://mrasyidin.blogspot.co.id/2010/04/strategi-defensif.html

Wijaya, R., W, Darmawan., T.,(2015). Laporan Perusahaan Garuda Indonesia.pp 1-59.

Jadi apa pendapat kalian? silahkan share bila bermanfaat.